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百度如此专注
发起人:心之旅  回复数:18  浏览数:3910  最后更新:2008-8-18 9:47:10 by 路口的小猪

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2006-5-3 12:17:34
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百度如此专注

《百度——如此专注!》

作者: 东山樵夫

     

 图书规格:ISBN7-5060-2347-4       【出版社】东方出版社

            【版次印次】2005年11月第1版  【开本】16               

            【装帧】胶装                 【定价】28

           

    百度在纳斯达克上演了完美风暴之后,一天之内股价上涨五倍多,我们不得不用一个词来形容——奇迹随之百度在一夜之间成了全球聚焦,不但股东们成了亿万富翁,就连千万富翁、百万富翁在百度也比比皆是,恐怕我们也只能用一个词来形容——神话。

 

 《百度——如此专注!》:

    

     这是一本叫人不得不关注的书

 

     一本不可错过的成功典范

 

     一本关于财富神话的现实版本

 

     一本教你如何不做穷人的管理书!

 

  本书将全面讲述百度总裁李彦宏和百度的精彩故事……百度的上市象征着一个新的时代真的开始!中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后,又是百度的时代了。

 

 

 

 

东山樵夫邮箱:dsqf@sina.com

东山樵夫博客

当当网购买地址

如需订购,请致电010-51818971垂询,联系人:康彭海

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2006-5-3 12:19:16
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Re:百度如此专注

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作者: 东山樵夫 

  内容提要 百度——如此专注!

 

    
                                                                    

 

目      录


方兴东:百度上市——开启全球互联网的“中国时代”

前言:百度之路五年前,李彦宏(Robin Li)和他的创业伙伴从辛弃疾的“众里寻她千百度”中获取灵感,并挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字,百度便就由此而来。今天李彦宏大概也没有想到:在纳斯达克上市路演中,回顾自己与百度走过的路程,如今恰好要“蓦然回首”,大力推介这家公司……

第一章 李彦宏的 “专注”之路 这是一个有着太多优点的男人,有英气逼人的外表,有开阔通透的心胸,有儒雅谦逊的谈吐。如果把这些都抛开,至少他还是不折不扣的中国IT界的精英,是惟一一个正在与搜索大鳄google 相抗衡的中国人。即便把他百度CEO的职位拿开,他仍然是一个做事专一,永不放弃,从不受别人影响,有足够心理承受能力的优秀男人。

一 成长之路

二 硅谷商战

三 海归创业

四 百度上市

第二章 企业文化——成功奥秘百度的精神文化,其实也是在创业过程当中逐渐总结出来的,一开始讲百度文化很像硅谷的创业型公司,比如上下班不用打卡,着装也很方便,有免费的早餐、咖啡等。但是后来经过几年的实践和总结,百度人最后把它提炼成了两个词:一个叫做简单,一个叫做可依赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面,人和人之间的关系非常简单,想说什么就直说,大家想做什么就直接去做,不需要顾及很多的东西……

一 百度——梦想与追求开始的地方

二 李彦宏所倡导的百度文化

三 百度——全球最大中文搜索引擎

四 梦想造就事业

第三章 百度演绎财富神话如果一支股票在纳斯达克上市,一天之内股价上涨五倍多的话,我们只能用一个词来形容,奇迹,如果一个公司在一夜之间会诞生好几个亿万富翁的话,恐怕也只能用一个词来形容,神话。如果一个人一夜之间挣了好几亿美元,那么我们将要用怎么样的词汇来形容百度网络技术公司总裁李彦宏和他的队伍们?

一 喜悦背后的转变

二 专注中国!专注引擎

三 投资技术是硬道理

四 纳斯达克的中国掌门人

第四章 百度vs Google——上演引擎大战

相似的硅谷创业故事,相似的发展历程,相似的搜索技术,相似的业务模式,相似的界面风格,相似的企业文化……不得不让我们把百度和Google联系在一起,它们究竟是合作者还是竞争者,还是……

一 Google助资“隐藏”并购企图?

二 本地化运作成就百度优势

三 “中国Google” 遭遇 Google中国

第五章 调侃百度在美国纳斯达克上演的“完美风暴”,让之前待字闺中、鲜有露面的百度从幕后走到了台前,走到了镁光灯的聚焦之下。人们在为之惊艳的同时,也发现原来百度背后有如此多的故事可以演绎。这里既有凤凰名嘴梁冬的“偶然”加盟,也有百度创始人徐勇的“意外”离去;既有百度与新贵雅虎阿里巴巴的遭遇战,也有百度与新浪、搜狐等老门户的宿缘……且让我们来慢慢掀开百度神秘的面纱吧!

一 梁冬偶然加盟

二 徐勇意外离去

三 李彦宏“只看”百度,不惧雅虎阿里巴巴

后记:百度副总裁梁冬说《百度——如此专注!》

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2006-5-3 12:20:46
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Re:百度如此专注
方兴东序:

 

 百度上市—开启全球互联网的“中国时代”

 

百度上市,其意义不仅仅在于一夜暴富的神话,更关键的是:百度上市是中国互联网发展历史上第一个受到全球性关注的事件。相比之下,过去新浪、搜狐和网易等三大门户上市,以及其他互联网事件,都还是国内事件。只有百度上市才是真正引起全球瞩目,引发全球互联网业界、媒体界、资本界和社会各界的“中国效应”。对于中国互联网,对于整个中国,都是一次最好的推动。可以毫不夸张地说,全球互联网“中国时代”已经开启,成为未来五至十年的主旋律。

 

中国网民已经超过一亿,当然还远远比不上美国的两亿多网民。但是,30岁以下的网民群体,中国已经超过美国,成为全球第一。也就是说,下一代网民群体已经是全球第一。更重要的是,中国网民只有8%,而美国已经超过70%,接近饱和,所以互联网的未来当然在中国。国际资本对中国概念的疯狂是理所当然的。

 

当然,这次百度上市,与其说是百度太疯狂,不如说是美国人疯狂。“中国”再火热,也不至于如此疯狂;百度再好,也不至于如此疯狂;李彦宏再有魅力,也不至于如此疯狂;交易中百度股价一度增长高达440%,成为美国历史上上市当日收益最多的十大股票之一;也成为自1999年以来在上市当日收益最多的公司;百度也是所有在美上市外国企业之中上市首日的表现最佳的网络公司之一。

 

那么,究竟是为什么百度会让美国人如此疯狂?

 

我想最根本的一点:百度和李彦宏是当今中国互联网最美国式的创业传奇!

 

这是百度股票能够首日就疯狂的深层原因。如果以创造商业模式来说,陈天桥应该是中国第一,中国互联网当今第一大收入来源——网络游戏业,简直就是他开创的。马化腾也厉害,当今世界即时通信哪有一个挣钱的,只有他赚肥了。说到创新和预见力,那丁磊绝对是头号人物,中国互联网的热闹他一个都没有错过,网易一次次转型堪称奇迹。

 

但是,这些都不足以让美国人疯狂,只有百度和李彦宏让他们彻底脱离了想像力的边界!

 

首先,在美国人心目中,最刺激的一个新闻点在于:Google绝对是最让美国疯狂的公司,十足的美国精神,十足的硅谷创新文化,但是在地球上,有一个地方,有一个百度和李彦宏,却把他们心目中的英雄Google打败了!这个故事显然最大程度刺激了美国人对百度的欣赏。

 

是的,百度的故事很大程度是Google帮着宣传和讲述的,对于美国人来说,再也没有这样的故事更通俗易懂,更符合美国人的价值观和个人创业英雄的模式。可以毫不夸张地说,Google是百度疯狂的最重要因素之一。是Google让自己的竞争对手一飞冲天。

 

再者,在当今中国互联网主要公司中,李彦宏和百度是最专注核心业务、最体现技术导向、最专业务实的公司之一。与大而全、不断多元化的中国本土化趋势相比,百度有点特立独行。而正是技术、专注,最能被美国人所接受、所理解、所欣赏。盛大、腾讯、网易等,在美国人心目中,看到的仅仅是利润而已。同时,在中国互联网“海龟”全面退却,“土鳖”们占据互联网舞台中央的时候,有着美国教育和工作背景的李彦宏无疑让大家耳目一新。“李彦宏和百度”与美国文化更贴近,这一点优势不可低估。百度虽还有很多优势,但我们只把握最根本的。让美国人疯狂起来的百度和李彦宏的前景将不可阻挡。

 

很多期望百度昙花一现的人可能要失望了,因为百度的疯狂是有深层基础的,而不是一时头脑发热。这种疯狂将成就百度,将激励百度,让百度真的会变成一个更加成功更加疯狂的公司。那么,国内的媒体和整体环境能不为百度疯狂?其实,疯狂已经开始,百度和李彦宏必然是今后一段时间中国媒体的互联网头号英雄,杂音和噪音已经不足以在意。

 

而因为这种疯狂,我们每一个互联网从业人士,甚至中国人,都将因此受惠。很多人将会因为百度的成功而更快得到风险投资,得到更多的风险投资。中国互联网因为百度,想不火爆都不行!

 

百度的故事,远比中国纺织品、竞购美国公司等更让美国人认可与接受,更会大大改变世界对中国的印象。以美国式的方式,征服美国人!这就是百度。

 

百度上市,开启互联网的中国时代!

 

第一次,中国在面向未来的产业上引发全球效应。可以说,中国互联网真正在崛起了!

 

 

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2006-5-3 12:27:43
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Re:百度如此专注

百度之路

 

青玉案·元

夕东风夜放花千树,更吹落、星如雨。宝马雕车香满路,凤箫声动,玉壶光转,一夜鱼龙舞。蛾儿雪柳黄金缕,笑语盈盈暗香去。众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。

——辛弃疾

 

五年前,李彦宏(Robin·Li)和他的创业伙伴从辛弃疾的这首著名宋词(《青玉案·元夕》)中获取灵感,并挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字时,李彦宏大概也没有想到:在纳斯达克上市路演中,如今自己恰好要“蓦然回首”,大力推介这家公司。让我们一起先回顾一下百度的成长之路:

2000 1月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到 中关村,创建百度。

2000 5月 百度签署第一个客户硅谷动力(enet.com),百度产 品开始为用户提供服务。

2000 6月 百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引 擎,并且宣布全面进入中国互联网技术领域。

20008月 百度开始为搜狐(SOHU.com)提供服务。

20009月 百度正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件。

20009 DFJIDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。

2000 10月 百度开始为新浪(SINA.com)提供服务。

2000 10月 百度深圳分公司成立。

2001 1月百度为263 提供全面搜索服务。

2001 2月 百度为TOM.com提供全面搜索服务。

2001 6月百度在上海成立上海办事处。

2001 10月 百度为上海热线提供全球中文网页检索系统。

2001 10月 中国人民银行金融信息管理中心,采用百度“网事通数据库检索”软件。

2001 10月百度推出全新商业模式——搜索引擎竞价排名。

2002 1月 央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。

2002 3月 百度总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。

2002 3月 百度全面接管263搜索频道。

2002 3月 百度启动“闪电计划”,不断保持技术领先优势。

2002 5月 千龙——百度中文信息检索技术实验室成立。

2002 6月 百度推出深受网民喜爱的“IE搜索伴侣”。

2002 7月 百度推出业界首例“竞争情报系统”软件,并举办全国巡展。

2002 8月 百度网易深度合作,竞价排名全面提升。

2002 9月 神州数码、中石化签约百度企业竞争情报系统;国务院新闻办签约百度新闻监控系统。

2002 10月百度竞价排名业务全国代理商大会召开;百度开始为雅虎中文(YAHOO.com.cn)提供服务。雅虎同时加入百度竞价排名阵营。

2002 11月百度正式推出搜索大富翁游戏,广大网民踊跃参与。百度开始为网易(NETEASE.com)提供服务,百度搜索一统中文门户巨头百度发布Mp3搜索。

2002 12月 中国移动签约百度企业竞争情报系统;康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为百度竞价排名客户。

2003 1月 百度总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。

2003 3月百度在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索,改变生活——百度搜索激情夜”的大型活动。

2003 6月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。百度超越Google,成为中国网民首选的搜索引擎。

2003 6月 据美国第三方权威统计机构Alexa统计,在最受欢迎的中文网站中百度已经位居第四,表明百度成为全球最大的中文搜索引擎。

2003 7月 百度推出图片、新闻两大技术化搜索引擎,巩固了中文第一搜索引擎的行业地位。

2003 9月 百度开展“9月营销革命”,在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动,取得巨大市场反响。

2003 10月 百度总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。

2003 12月 百度陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能,搜索引擎步入社区化时代。

2004 1月百度、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。

2004 1月 百度总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。

2004 1月 百度总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。

2004 2月 光线、百度联合打造《全球华人明星人气榜》。

2004 3月中国搜索引擎调查揭晓,百度垄断中文搜索市场。

2004 4月 百度规模进一步扩大,迁入理想国际大厦。

2004 5月 据Alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站。

2004 6月百度成功融资。

2004 7月 百度隆重推出“网络营销之道”全国巡讲。

2004 8月 百度推出超级搜霸。 2004 9月 百度广告每日每字千金,创下中国网络广告天价。

2004 9月 中国第一部搜索书籍《巧用百度》正式出版。

2004 10月李彦宏代表中国网络界出席新加坡工业领袖大会。

 

2004 11月 推出WAP搜索,在手机上也能使用百度。

2004 12 iResearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》,百度霸主地位凸显。 2005 1月百度开放首页一周救助海啸受难人民。

2005 1月 百度总裁李彦宏蝉联三界十大IT风云人物。

这是一个有着太多优点的男人,有英气逼人的外表,有开阔通透的心胸,有儒雅谦逊的谈吐。如果把这些都抛开,至少他还是不折不扣的中国IT界的精英,是惟一一个正在与搜索大鳄Google 相抗衡的中国人。即便把他百度CEO的职位拿开,他仍然是一个做事专一,永不放弃,从不受别人影响,有足够心理承受能力的优秀男人

 

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2006-5-3 12:29:26
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Re:百度如此专注
      

第一章李彦宏的“专注”之路

这是一个有着太多优点的男人,有英气逼人的外表,有开阔通透的心胸,有儒雅谦逊的谈吐。如果把这些都抛开,至少他还是不折不扣的中国IT界的精英,是惟一一个正在与搜索大鳄Google 相抗衡的中国人。即便把他百度CEO的职位拿开,他仍然是一个做事专一,永不放弃,从不受别人影响,有足够心理承受能力的优秀男人。

 

 

 

//成长之路

 

如果我们追溯李彦宏本人的成长往事,我们看到的,同样是“一步一个脚印的渐进:实用的理想主义或者理想的实用主义,缜密的自我设计里有对环境的敏感和参照,亦步亦趋里不忘自信自我;而且,在每个阶段,都有充分自觉的目的性,“有播种有收获”。

 

1987年,山西小城阳泉的19岁少年李彦宏填报高考志愿:高中时参加全国青少年程序设计大赛的他,毫无疑问地喜爱计算机,但是第一志愿却不是北大计算机系,而是信息管理系,因为他考虑到:将来,计算机肯定应用广泛,单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途。

 

23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机,31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室,望着北京四环繁华地段,想起这些年的寒窗苦读,感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了,现在的他很少读书了。他认为上网比较好,书上的知识都比较过时,在网上什么内容都可浏览。

 

然而,正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵,正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具,正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已,原来还有个世界如此美妙。

八年的美国人生历程,西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业——Infoseek资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/go.com的搜索引擎中。

 

硅谷文化深深影响了他,硅谷的“完全投入模式”和从零开始,一切为了股票上市的风格,失败是允许的……时过境迁,读1999年李彦宏的专著《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷,每天看到商战无数,李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度,谁又能够负得起不参战的责任呢?

 

他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起,而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说,“我小时候有很强的不服输心理,越是大家不看好的事,我越是要做成”。1999年底,李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司,并在短短六个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉—北京—硅谷—北京后,他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

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2006-5-3 12:30:24
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Re:百度如此专注

温和的叛逆

 

 

“如果没有对手和竞争的话,我很难有动力。”李彦宏如是说。虽然李彦宏念的是理科,但上大学时却想读一个文理相融合的专业。因为心底对中国文化的喜爱让他不忍舍弃文科。这种中国文化情结一直保持到今天。作为家中惟一的男孩,他可谓三千宠爱于一身,结果让他变得非常调皮捣蛋。爱好广泛的李彦宏迷恋70年代初流行的诸如《杨门女将》之类的传统戏曲,他学着唱,有时甚至可以唱上一天。加上还会打山东快板,所以在别人眼里他是一个多才多艺的学生。父亲是一个工厂工人,上过私塾,熟读四书五经。在他的熏陶下,李彦宏也很喜欢读书。上初中后开始看《东周列国志》,非常入迷。初中时,他的性格越来越趋向温和内向,但骨子里却是叛逆的,并且对自己喜欢的事情尤为专注。

上高二的时候,在北大念书的大姐带他到北大去玩。那时的他就深深喜欢上了这座学校。回家时,姐姐和当时还是她男朋友的姐夫到车站来送他。姐夫对不能陪他好好游玩北大表示歉意,他当即说,两年后他还会回来的。结果,李彦宏兑现了自己的诺言。去了北大后,他发现那儿的氛围比较符合他的性格,崇尚独立思考的他,重视发挥个人特长。这样一个多元化的学习环境促使他思考,在那他接触到了各种各样非常有个性有才华的教授。他被教授们的风采所倾倒,并对这样的学习氛围着了迷,逐渐地李彦宏开始思考适合自己发展的方向。由于他的多才多艺,在校期间他参加了辩论赛,成为受学校评价较高的一辩选手。是校合唱团的成员之一的他曾参加过多次校内外演出,国庆35周年时他也曾代表北大到天安门参加过集体舞表演。现在李彦宏回忆说,积极参加这些团体活动十分有益。它对一个人的整个身心活跃起了很大作用,在以后的职业设计中,这种活跃的思维方式也促使他一直在调整以找到最适合的方向。

 

 

做自己喜欢做的事

 

 

1991年,毕业于北京大学信息管理专业的李彦宏也找到了他重要的人生方向,用李彦宏自己的话讲,“不走康庄大道,我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要”。当时李彦宏的姐姐劝李彦宏考博士,告诉他在美国也许不太看重学历,但在中国就非常看重。而李彦宏却不想走弯路,他想做自己喜欢做的事情,决定趁着年轻走出去看看外面的世界。结果他如愿以偿,去布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位。

头一年的留学生活非常辛苦。据他形容,大学的北边是五大湖之一的伊力湖,冬天,冷空气从湖那边过来直扑这个城市。气候非常寒冷,一年有六个月在下雪。他花了1500美元买了一辆二手破车上学。经常专注写程序到通宵,然后半夜开车送老师回家。他的车在雪夜里经常死火。这些对他都是很难忘的回忆。

在留学的两年多时间里,李彦宏始终在思考自己未来的职业走向。在留学的第一年暑假,李彦宏受邀到松下——美国的一个研究院实习,那时是李彦宏第一次开始接触到工业界的思路,它不是要研究五年十年前提出的问题,而是注重创意——提出新的问题,相对实际,这些都对他的胃口,如果设想顺利,两三年就能进入实用状态。于是李彦宏坚定了将来进入工业界的决心。

要在美国的工业界混出名堂,绝不是一件容易的事情。1994年,李彦宏进入工业界,在道·琼斯公司担任高级顾问。这时正好是互联网商业的开始。李彦宏进去不久,就为公司设计了一套实时金融系统,这个系统至今还被广泛应用于华尔街各大公司的网站。1996年,李彦宏研究出了一个具有革命性的程序,解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利。当时的他很想推广这项技术,但道·琼斯毕竟是一个金融机构,对这些新技术并不敏感。这让当时的李彦宏觉得非常失望。他陷于深深的思考,寻找属于自己的人生方向。

 

 

心智的转变

 

 

1997年,李彦宏带着他自己做的演示系统去加拿大参加一个学术会议,微软、Infoseek等很多互联网专家都参加了。当他在会上刚一演示,这些专家就意识到,这个系统相当厉害,无数眼光开始聚焦在李彦宏身上。InfoseekCEO 非常欣赏李彦宏,拼命地劝他到Infoseek去。他说,“作为一个工程师,只有你的技术被很多人应用的时候你才会有成就感。试想一下每天有成千上万的人会使用你的技术”。李彦宏被他这番话深深打动了。更让李彦宏惊讶的是,去面试的时候,他们早已将协议书都准备好了。

Infoseek并不真的是李彦宏理想的舞台。当李彦宏雄心万丈踏入Infoseek时,心中的信念是——只要在这里呆一天,就要保持Infoseek世界第一的搜索技术!但是后来他意识到这是很难实现的愿望。Infoseek在李彦宏刚进入的时候是一个非常单纯的做搜索引擎的企业,但1998年公司的决策者认为,以后的发展方向是传统媒体,于是引入了迪斯尼40%的股份,顺理成章地对搜索引擎技术的重视程度越来越低。作为一个技术人员,他当然非常希望公司能加大对搜索技术的开发投入,把他们能找的网页数量提上去,公司却认为李彦宏他们能搜到6000万的网页足够了,但从当时能搜到的中文网页来看都已经达到三亿了。他渐渐意识到他无法改变公司发展的方向。这让他开始重新思考自己走过的路。之所以处处被动,是因为他只是一个工程师,而不是一个决策者。

 

 

 

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2006-5-3 12:31:20
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Re:百度如此专注

信念由“专注”而生

 

机会对于每个想要做决策者的人都举足轻重。在1998年互联网精英学术会议上,李彦宏也等来了他人生的重要机遇,彻底改变了他的人生走向。那是在澳大利亚布里斯班参加的一个国际互联网大会,是国际互联网界级别最高的一次会议。据说连澳大利亚总督都参加了。同时来的就有Google的两位年轻创始人布林(Sergey Brin)和佩奇(Larry Page)。他们跟李彦宏做了比较深入的交流,更让李彦宏坚定了走搜索之路的决心。1999年,国家邀请了一批海外留学生回国参加国庆典礼,李彦宏也在受邀之列。回国后,李彦宏发现国内的互联网已经形成了一定的规模,憋在心里长久的信念一触即发,李彦宏决定了回国创业。

专注三个关键词:中国,技术,团队。

1999年底,李彦宏和好友徐勇一起找VC(Venture Capital)风险投资商。当时VC们的投资风向已经改变,从门户网站转到了电子商务。但就在这种搜索不被看好的背景下,竟然有两家VC愿意给他们投资120万美元。与其说他们看中了中国市场,还不如说他们是被李彦宏专注的信念和坚持深深打动了。李彦宏毅然放弃了在Infoseek 50多万美元的股权,回国成立了百度公司。直到现在,李彦宏依然为他当初的决定而喝彩,如果没有当年的专注,就没有成立百度的信念,那么一切的一切都只能是昙花一现。如今李彦宏蓦然回首,众里寻她千百度,阑珊处,终于寻得伊人归。

 

//硅谷商战

 

1997年夏天,李彦宏从华尔街来到硅谷,加盟著名的搜索引擎公司Infoseek,开始了他的硅谷生活。 硅谷的中国工程师很多,平常大家聚在一起,自然免不了要谈谈各自的公司、业界的情况,谁谁又通过员工股权赚了钱,别墅买到山上去了之类的事情。当然大家最关心的还是哪家公司的股票有可能涨。硅谷虽说是靠高科技吃饭的,但真正决定股票升降的还是各家的商战策略,所以,想写《硅谷商战》一书的主意也就形成了。 

 

硅谷生活

 

李彦宏1994年暑假之前,我接到华尔街一家小公司(其实是道·琼斯的子公司)的聘书,要我立即去工作。那时候,我们这些留学生中有一股风气,就是读博士的一旦找到工作就会放弃学业,拿一个硕士文凭就走人。起先我以为自己不会这样,也曾回绝了硅谷一些公司的工作机会,这种做法在当时的中国留学生中也很罕见。然而这家华尔街的小公司很特别,老板非常聪明,当年曾进了美国西屋奖的决赛圈,到白宫去面见总统。公司里的人对我非常热情,老板对我的研究也非常欣赏,而且他虽然是公司的总裁,却对学术研究有很深的造诣,所以我们谈得非常投机,大有相见恨晚的感觉。罢!罢!罢!士为知己者死,我就最后下了决心离开学校,接受了这家公司所谓高级顾问的职位。

一晃就是三年半,这段时间我做的是金融信息系统,每天都跟那些实时更新的金融新闻打交道。我对IT行业的公司特别有兴趣,每天都读很多这方面的消息,也常常跟同事们讨论业界发生的大事。这段经历为我撰写本书打下了很好的基础。本书讲的事情基本上都是1994年以后发生的,很多事情当时在我脑海里留下了很深的印象,所以现在写出来觉得很顺畅,甚至有不吐不快的感觉。

我从1994年底开始接触万维网(Web),当时很快就上了瘾。好在我们当时在给《华尔街日报》做网站,所以在万维网上浏览就是我工作的一部分,无可厚非。后来我离开了华尔街,来到硅谷,加盟搜索引擎Infoseek。这下我的“做大家都需要的东西”的理想算是有了用武之地。现在,每天看着数百万人在使用自己设计的东西,心里真是有说不出的满足感。

 硅谷的中国工程师很多,平常大家聚在一起,自然免不了要谈谈各自的公司、业界的情况,谁谁又通过员工股权(Employee Stock Options)赚了钱,别墅买到山上去了之类的事情。当然大家最关心的还是哪家公司的股票有可能涨。硅谷虽说是靠高科技吃饭的,但真正决定股票升降的还是各家的商战策略,所以写一本硅谷商战的书的主意也就形成了。

我的住所离网景公司很近,有时候晚上吃完饭到那里去散步,看着一栋栋的办公楼拔地而起,尘土飞扬的建筑工地变成漂亮的网景工业园区,又让我一次次地感叹信息经济的魔力。在寸土寸金的硅谷中心地带,这样的新楼一直在不断地出现,以至于这里的人认为所有这一切都是理所当然的。最近微软又耗巨资在我所住的山景城购买了一大片土地,准备在它的两个宿敌——太阳微系统公司总部和网景公司总部之间建立一个微软工作园,届时,硅谷商战必然又会好戏连台。

 

 

                                   ——199811月《硅谷商战》自序

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商战赢家

 

 

在硅谷的日子,让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM,又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景……一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是惟一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

李彦宏的合作伙伴谈及对他的最大印象时,不约而同都说了“睿智”二字。在三年多来的合作中,令合伙人徐勇意外惊喜的是,李彦宏不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。20025月从用友到百度担任副总裁的朱洪波对他的评价也是:“虽然以前从事技术工作,但他的商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关,也许与在美国股市小试牛刀、关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时,在纯粹的美国股市环境中,从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联,从中得到商业成败的关键。

 

李彦宏经过在硅谷的几年磨练,总结出三大引擎定律:

 

 

第一定律 相关性定律:

 

情报检索、信息检索或全文检索的相关性都是基于词频统计的。当用户输入检索词时,搜索引擎去找那些检索词在文章(网页) 中出现频率较高的,位置较重要的,再加上一些对检索词本身常用程度的加权,最后排出一个结果来(检索结果页面)

 

第二定律 人气质量定律:

 

科学引文索引机制的思路移植到网上就是谁的网页被链接次数多,那个网页就被认为是质量高,人气旺的。在加上相应的链接文字分析,就可以用在搜索结果的排序上了。根据这一定律,搜索结果的相关性排序,并不完全依赖于词频统计,而是更多地依赖于超链分析。这条定律也成为李彦宏申请的美国专利。

 

第三定律 自信心定律:

 

 根据这一定律,搜索结果的相关性排序,除了词频统计和超链分析之外,更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有信心,谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。自信心定律一改过去搜索引擎靠CPM收钱的尴尬局面,开创了真正属于互联网的收费模式。 在中国,百度一直致力于推动搜索引擎市场的培植和发展,现在,己经联合了各大门户网站的搜索引擎,一起通过百度的竞价排名系统来实践搜索引擎的第三定律,为数十万网站的拥有者提供一个展示自信心,吸引潜在客户,发现销售线索的平台。

 

李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化,见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度,也以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点,以国内数量巨大的中小企业为主要客户。

有人评价百度的成功在于:目标明确,市场定位准确,而且头脑冷静,不跟风,不抢潮。用这句评语描述其创始人李彦宏的性格特点也是非常适当的:他知道自己想要得到的是什么,他一直坚信ASP商业模式必将获得成功,他知道自己所专注的,而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时,他能预言对于国内公司的烧钱做法,国外的投资人要吃亏,在互联网低谷时,他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

“管理者的决策是这样形成的:听大数人的意见,和少数人商量,自己做决定,李彦宏就做到了。”朱洪波这样评价道。经历恶风巨浪,李彦宏演绎着商场神话,承受了来自各方的压力,让足够少的人知道风浪,掌舵百度一路乘风破浪。

 

海归创业

 

对于李彦宏和徐勇这两个身处硅谷的“梦想家”来说,创业的躁动,对前景的向往,就像突然喷发的火山,一时之间,让他们激动不已。经过一夜畅谈,两人美丽的新公司计划已然“万事俱备,只欠投资”。他们的融资目标100万美金。硅谷有的是投资家,据说一片树叶落下,总会砸住三个VC风险投资商。然而此时风向已变,VC们的口味不再是门户,而是电子商务,其中商业模式B2B最受青睐。

没想到在这种情况下,竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念:中国、技术、团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了,另外两家用他的话说,“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花。那天签字前,有个VC借故偷偷到房间外打电话问李彦宏所在的Infoseek公司的老板,“这个Robin真的很厉害吗?(Robin是李彦宏的英文名)”得到的答复是:“Robin在引擎技术方面,在全世界可以排前三。”两家VC更放心了,有人甚至想独投,徐勇和李彦宏觉得还是两家一起投资更好,一家60万美金。

1999年圣诞节,李彦宏登上了回国的飞机。八年前他飞到美国去读书的时候,也是圣诞节。

 

创业之路

 

百度公司真正开张是20003月份,除了财务、出纳、行政外全是技术人员,李彦宏和徐勇兼做销售,专职的技术人员有五人,其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员,李彦宏感叹,国内真正懂搜索引擎技术的人才太少,只好一边干,一边培养。

李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大,和中关村隔四环相望,非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的,硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公,老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司,夸张点说,“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的!”

北大资源楼刚好余下两间房,420在楼道的转角,面积大些,适合技术人员集中办公;406正好在楼道的中间,不到20平方米,李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处。从窗口斜望去,他当年在北大读书时住的43号楼一览无余。每到晚上,43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。

海外归来也要适应中国的环境。李宏彦面对五个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境,李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售,一直是密切合作与互补的关系,虽然有分歧,有争吵,但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。这个公司的创业因子,带有浓烈的硅谷文化,并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念,可以自由地发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。他说他自己还有很多不足,他知道自己不是正规化的职业经理人,想学的东西还很多,他能倾听别人的想法,大家自由交流时,为了讨论“可以不给我面子”。

北大资源楼被一片绿树环抱,楼下的那棵老槐树至少也有30年树龄了。那个夏天,知了在这棵树上炸开了窝,整个晚上不停地鸣叫,像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯,有人困了,躺在椅子上就睡;有人实在扛不住睡意,就去厕所洗把脸,回到电脑前接着干;“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多,端一把椅子,在厕所旁的过道里吞云吐雾,听知了唱夜歌。百度就在这么一个校园民谣似的环境中之内两年一举拿下了80%的中文搜索引擎市场。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度秉承了这种风格,在过去四年中,一步步从5个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到后来传闻摩根斯坦利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极寻求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的两万客户。期间百度能有这样的辉煌缺不了李彦宏带领的技术队伍和他不变的专注理念。

 

 

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李彦宏和他的技术队伍

 

李彦宏带回来了要做搜索引擎的理念和资金。来之前,他便与曾经负责天网搜索、后来成为技术副总裁的刘建国联系成立百度公司。为了招聘第一批工程师,他们在清华和北大的BBS上发了一条招聘信息。崔珊珊当时还在中科院读研究生,看到这个帖子后,被其中的言语所吸引,并通过面试成为了公司的七位创业人员中的一位。与她同时进入的还有北大的一名学生,北邮的一名学生和交大的一名博士生郭眈。现在,崔珊珊和郭眈都已经成为了百度的技术总监,谈起那段经历,言谈中仍然对当初的选择自豪不已。

什么是快乐?百度工程师有自己的看法,这便是: 与一群聪明人共事,与国外的一流工程师斗法。鼓励创新,容忍失败。走在百度的研发部门中,不时可以看到有人穿着拖鞋一屁股坐在其他工程师的桌上探讨问题。令人愉悦的是思想的碰撞。现在担任架构设计师的陈竞凯说:“我喜欢和这里的一群聪明人谈话,可以迸发出很多火花。或许你的想法在这里被打得一塌糊涂,但你能够得到意想不到的收获,可以不停地学到新东西。”正因为如此,百度的研发部门无论如何缺人,但在招聘中从来不降低要求。崔珊珊说:“如果新人的水平降低了,大家可能会感觉到受伤害。”齐玉杰在加盟百度前,已经接受到了几个大公司的Offer,但后来听到自己非常喜欢,也对自己影响力很大的一本书《网络编程》的译者就在百度,“感觉距离一下就拉近了”。现在他已经做过竞争情报系统、贴吧等很多项目,担任了项目经理。

能够和Google这样世界性的超级企业在技术上一较高低,这在中国没有几个公司能够做到,甚至没有几个公司能够给工程师提供这样的机会,百度做到了。崔珊珊说:“我们的产品有那么多的人在用,中文检索我们占有最大的市场份额,大家都认为最好的工程师在硅谷,但我们很自豪中国还有这么一群工程师敢做这样的事情,并且做得挺好。”她还提醒说:“不知道你注意到没有,很多搜索引擎现在提供的相关检索功能是百度最早做出来的,而且做了很多年了。”

失败和创造总是一对双胞胎。在搜索引擎市场激烈竞争的情况下,百度公司给工程师营造了一种很好的工作氛围。陈竞凯曾接手了一项分布式检索系统的设计和开发,这个名字现在听起来都很吓人。主要仿照Cache机制,像CDN一样把需要的检索结果放到距离到用户近的机器上。这个想法是很好的,而且当索引库几个月不更新时,效果也比较明显。但是,用户的检索是动态的,在快速更新的情况下,实际应用中运行的费用太大,而且还有可能限制其它的技术方向,最终这个项目放弃了。然而,陈竞凯一点都没有消沉,反而感觉从中学习到了很多东西,公司也给予了充分的肯定。进入百度不到两年的穆德胜则表示:“在百度,我比较喜欢的是这里会给你失败的机会。有时给你一项工作,知道你可能不会成功,但仍然让你去尝试。我们都是在失败中长大的。”

事实上,对于搜索引擎技术,如果公司的文化不是鼓励探索,容忍失败,在技术上只能固步自封。崔珊珊这样解释:“搜索引擎技术新而且有相当的难度,如果用原有的方式来做,恐怕发展不了这么快。要大家创造性的发挥,在一件事情可做可不做的情况下,有责任心的人就会主动去做。”

穆德胜现在在设计一套新的检索架构,同时还在开发一套自动运行维护系统。这样可以降低维护成本和人力成本。穆德胜说:“我其实抱有一个很大的理想,那就是让我们的系统维护部门的同事每天只需要收信就可以了,所有的维护工作系统会自动帮他们完成。”

正因为有了这些成绩和条件,如果你和百度的工程师聊聊天,就能够感受到他们身上的那种自信。陈竞凯说:“我们从来不认为任何事情不可以解决。”从学校毕业后进入百度的工程师,一般都很快能够感觉到自己在技术上进步很快,因为在这里一直都需要做核心技术。崔珊珊说:“技术是需要通过解决问题慢慢培养出来的。就像打篮球,要是整天和迈克尔·乔丹一起打球并且赢过他,那你的自信心肯定强。姚明就是去美国之后自信心越来越强了,因为这是和大鲨鱼一起拼斗得来的。”

然而,他们也很清醒。在技术人员的眼中,永远没有最好的技术,而且看问题时会把不足的地方放大。陈竞凯说:“如果让我和Google比较,我可能会指出百度技术的很多问题。但我相信Google的工程师看我们也会有类似的观点。”崔珊珊表示:“一方面我很自豪,做出这么好的技术和产品;另一方面,因为我们身在其中,对系统中的问题很了解,知道远远还没有成熟。”

百度为技术人员的发展准备了充分的空间。早在公司成立不久,担任技术副总裁的刘建国便主持建立了工程师的技术升迁制度。工程师在技术路线上共有九个级别,而且薪资待遇与其级别完全挂钩,在四级以上分别与管理职位有对应关系。一个工程师在成长到四级,也就是高级工程师之后,便有两种路线可以尝试: 既可以一直专心致志的做技术,也可以选择做管理工作。

崔珊珊就是当初选择了走管理这条道路,从工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、到技术总监。如今,她的工作就是要确保自己部门的工程师能够以最大的功率向外输出,凡是牵涉到这些的工作,都要去管理。还有很多人选择了走技术路线,甚至在两条路线之间做过调整。有时候是这样的:做了管理,一段时间后却自己感觉不合适,这时还可以退回来,只在技术方面深入发展下去。陈竞凯快人快语,他表示曾经做过六个月的管理,但不久就完全退回到了技术路线上。谈及那段经历,他毫不隐讳地说:“我个人不喜欢推动一些事情,管理太琐碎了,我还是对技术情有独钟。”而已经加入百度四年多的陈韫敏和齐玉杰则担任着项目经理的角色。刚刚晋升为高级工程师级别的穆德胜看起来仍然像是一个大学生,腼腆的言语中透露着一种自信,他说:“现在两条路线我都可以选择,我会尝试做一些管理的事情。”

百度的技术评级也非常有特色。公司内部有一个技术委员会,而且全部是由技术层级达到五级的工程师组成的。现在这个技术委员会有九名成员,不过经过最近一次新的评审,估计这个群体又会扩大了。百度一年有两次评审,只要达到了某一个层级,他的工资下个月就立刻就上升到相应的层级。崔珊珊说:“技术委员会的同事平时也和大家一起工作,每个工程师的水平高低,体现在工作中,谁的心里都是雪亮的。工程师最喜欢的就是当面说清楚、一切凭实力说话。不少单位讲究薪酬待遇‘背对背’,互相不公开,其实工程师最不喜欢的就是凡事还得猜测背后有什么文章。做技术的人,个性一般比较直率,他不会今天缠着老板谈谈加薪、明天再找老板要要奖金,他不满意不会挂在嘴上抱怨,可能就直接走人了。所以,职称评定和薪酬待遇的公开公正非常重要。百度很好的做到了这一点,而且实践表明,效果很好,发挥了很大的作用。”

尽管技术级别有差异,但百度工程师从来不认为他们的工作之间存在高低之分。崔珊珊说:“百度工程师只有负责的范围大小之分,并没有在一个范围内负的责任大小之分。我们不剥夺每个工程师做事的能力。”陈竞凯表示:“我这个架构师也不一定是只做架构,而其他同事也不是只写程序,我们给每个人都有发挥的机会。百度一般不提程序员这个说法,因为这里没有真正意义上的程序员,程序员往往指的是拿到别人设计的东西写代码,做的是Coding的工作。而我们都是工程师,当进入公司的第一天开始,你就需要在你所做的范围内做设计师。因为我们在不停的探索新技术,无论是负责哪个方向的、无论是谁,只做Coding都是不可能的,必须把相当一部分精力用来研究和实验。”

 

 

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2006-5-3 12:35:17
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李彦宏教你创业七招

 

 

有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。

今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。

 

第一招:向前看两年

 

 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽、艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。

 

第二招:少许诺,多兑现

 

“这个项目多久可以完成?”

“六个月。”

“四个月行吗?给你加50%的报酬。”

“对不起,我做不到。”

这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。

 

第三招:不需要钱的时候借钱

 

在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。

在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”

 

第四招:分散客户

 

在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。

他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。

“命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。”

 

第五招:不要过早地追求赢利

 

过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。

 

第六招:专注自己的领域

 

1999年公司成立到现在,互联网世界沧海桑田,网络游戏、短信平台纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;也有不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。

他说不少人曾鼓动他涉足网络游戏、短信等领域,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司、自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

“在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。

 

第七招:保持激情

 

一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者是很难坚持下去的。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。

“我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”

在浮躁的互联网产业,李彦宏以一种另类的平和心态,不急功近利,不随波逐流,在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。有分歧,有争吵,有困难,有喜悦,更有满足。对历史和地理兴趣较大的李彦宏希望在退休以后周游世界,在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西,过平和的日子。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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百度上市

 

200585日,纽约时间上午1000,参与百度上市的人员在百度CEO李彦宏的率领下,进入高盛银行办公室内,共同等待见证百度上市第一笔交易的历史时刻,1135左右,第一笔交易完成,股价涨至72美元,上涨200%,全体人员掌声雷动!百度为NASDAQ创造历史,华尔街开始沸腾!纽约时间85日下午240左右,股票已经突破100美元的消息。NASDAQ位于纽约第四十三街,毗邻百老汇,当NASDAQ的大屏幕上开始滚动实时的百度检索关键词,同时穿插巨幅百度Logo, 很多投资人在路边拍照留念。而百度CEO在街口开始接受中央电视台驻美国记者的采访。300,在NASDAQ的百度的全体员工开始准备4:00的闭市仪式。在NASDAQ大厅里,百度CEO李彦宏的精彩演讲博得了经久不息的掌声。在分别与投资人、银行家、上市团队合影留念以后,百度CEO李彦宏启动了200585日的NASDAQ的闭市仪式。此时中国最大的互联网搜索服务提供商——百度在线网络技术有限公司 (NASDAQ: BIDU) 宣布在NASDAQ正式上市,发行 4,040,402股美国存托凭证股票。第二天,百度IPO当日涨幅354%,在美国IPO历史上排名第18位,在海外IPO案子中则是新高纪录。

 

 

上市只是手段

 

上市并不是百度的理想,只是手段。与硅谷的工程师一样,李彦宏的理想是,用技术改变人们的生活,让千百万人使用自己研发的技术,为他们创造价值。上市后的第二天,身穿红色T恤、平静出现在大家面前的李彦宏让人暂时忘记了他的亿万身家,大洋彼岸的股市疯狂似乎与他无关。李彦宏澄清了有媒体说他在美国的交易所看到股价飞升失声痛哭的说法,李彦宏说他的流泪并不是因为股价,而是在上市当天给百度公司第一位员工、百度现任副总裁刘建国打电话时,只说了一句“We did it(我们成功了)”就流泪不止,一直让李彦宏感动的是员工们的工作成绩。百度上市这次引起社会高度关注的原因除了股价高还在于,它不光是少数管理团队的一夜暴富,更是创业员工的共同致富,这在中国的公司里是非常罕见的。李彦宏作为两位创始人之一在公司的持股并不高,目前只有22.9%左右。从公司创立之初,他和另一位创始人徐勇就逐渐地把股权分给更多的员工,早期甚至包括前台的工作人员。为什么会有这样的另类做法?李彦宏的回答是,造就百度员工成为百万富翁是天经地义的,因为一开始进入百度的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。百度第一个员工刘建国,当年放弃了做大学教授的机会,加入百度,当时公司什么都没有,我们就开始干,一直到今天,很多员工都是这样的,他们应该得到股票。“我的原则是少许诺,多兑现,只有这样他们才能相信你。”当李彦宏在香港、纽约等地的上市路演取得了极大成功,许多投资者、基金经理甘于无椅而坐、无饭可吃,宁愿取消夏日旅游,也要听听李彦宏的演讲。“比百度大十倍的中国人寿都没有吸引这么多承销商和基金经理来参加。”一位投资银行职员乐观地表示,“百度的新股发行将会热销。” 由于Google手中握有百度2.6%的股权,在百度上市前没有抛售套现。基于对Google的信任,也增强了投资者对百度的信心。

 

黎明前的黑夜

 

树大招风,百度运用“拿来主义”招致版权官司也属必然的。在毕胜离职前,百度下吧因为“技术升级”原因被无限期停止服务,百度影吧则更名为百度影视,更拿下了有版权问题的电影。版权问题所引起的法律诉讼,各界人士一直疑问重重,但无论如何,上市前的阵痛百度公司必须承受。

621日,上海步升音乐文化传播有限公司起诉百度公司擅自上载包括胡彦斌等歌手的53首歌曲侵犯了录音作品的网络传播权,并要求百度立即停止侵权、公开赔礼道歉,并赔偿各种损失共计56万余元。628日,北京新画面影业有限公司起诉北京百度网讯科技有限公司,案由为百度在其“影吧”内放置《十面埋伏》电影下载链接涉嫌侵权。原告方要求被告方停止侵权并赔偿经济损失人民币20万元,同时负担诉讼费用。720日,由于受到版权代理R2G的投诉,百度不得不删除了一些流行中文金曲的非法文件链接,其中有一首超级金曲已经删除了近3000个音乐文件链接,同时百度也在调查其他5000个所链接的音乐文件的情况。

以上涉及的经济纠纷数额并不算大,但问题的关键在于,这些诉讼正巧发生在百度即将上市的前夜!版权官司在一定程度上为百度公司的上市之路蒙上了阴影。另外,能否保持中文搜索引擎的领导地位也是百度上市之前的忧虑之一。由李彦宏火热的路演、投资者的热捧和观众泛红的眼球,我们不难预测百度上市伊始的佳绩。然而,规范的纳斯达克和理性的国外投资者们不会像国内股市和投资人那么感性,不会因为你挂上“ST”的头衔而趋之若骛。他们看中的是百度的市场表现,是百度实战的经验、年终财务报告和市场发展的潜力。Google等搜索引擎虽然先发制人,有着成熟的技术支持和国际市场开拓经验,但由于其对中国本土文化的疏远,其搜索方法一直无法普及,导致其市场份额一直维持在20%左右,最终被百度所超越。现在,Google也终于意识到其发展的“拦路虎”,于是甘冒微软的“大不韪”,置李开复于麾下。然而,面对Google、雅虎、微软和中国中小搜索引擎的十面埋伏,百度还能保持其领导地位吗?这些上市前的不安因素,着实让大家汗了一把,不管怎么样,百度还是上市了,正如博客网董事长兼CEO方兴东所说,“百度上市是中国互联网新的里程碑!”

 

 三次融资不被操纵

 

三次融资,帮助百度在短短四年中迅速成长为全球最大的中文搜索引擎,而李彦宏、徐勇等原有股东也保持了对公司的绝对控制权。企业的发展中,吸收外源投资是一种普遍现象。但在这一过程中,许多创业者却未必能够把握合理的融资规模和节奏,以防自己对企业的控制权被过分稀释,从而保持对企业发展方向的主导权。已完成了三次融资的中文搜索引擎——百度,堪称为数不多的成功者之一。

 

 

 

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首笔融资不求最多

 

1995年开始,李彦宏就利用每年回国的机会考察国内的市场。但那时,他并没有急着回来,因为“感到中国还不需要搜索这个技术,大家还在推广网络的概念”。199910月,政府邀请了一批留学生回国参加国庆典礼,李彦宏也在受邀之列。这次行程坚定了他回国创业的决心:“大家的名片上开始印E-mail了,街上有人穿印着.comT恤了。”更为重要的是,“中国出现了一批能够为搜索业务付费的门户网站”。

当时,国内门户网站使用的搜索引擎,大多是英文搜索软件的汉化版。虽然中文的语言逻辑和英文有着很大区别,但这些软件在开发时却很少考虑到华人,尤其是中国内地网民的搜索习惯;而那时国内出现的“搜索客”等搜索引擎,在李彦宏看来更像是“玩具”。返回美国之后,手中握有全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”专利的李彦宏,找到了自己刚刚从美国东部闯荡硅谷时认识的好朋友徐勇。11月,徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加自己担任制片人的《走进硅谷》一片的首映式。第二天,两人就基本敲定了市场方向、股权分配、管理架构以及融资目标等回国创业的大致框架。此时互联网泡沫正盛,但是,为了凭借自身团队的价值成为公司绝对控股的大股东,以便为将来的阶段性融资奠定基础,他们只制定了100万美元的融资计划,并开始寻找融资目标。在与各种背景的投资者接触后,李彦宏倾向于选择有美国背景的投资者,原因在于“他们开的价码、条件比较好”。很快就有好几家VC愿意为他们投资,他们看重的是三个因素:中国、技术、团队。他们选了一家叫Peninsula Capital的投资公司。Peninsula Capital是李彦宏要和另一家投资商签署协议时才开始接触的。“当时急着回国,所以我们只给了他们一天的时间。”徐勇回忆说。巧的是,Peninsula Capital的一个合伙人Greg是徐勇拍摄《走进硅谷》时采访过的。Greg对徐勇说:“从你拍的片子,我就知道你能成事。但我不认识他(指李彦宏)。你说他的技术如何了得,有什么办法让我们相信?”不过,在与按创投行业惯例与李彦宏工作的Infoseek公司CTO威廉·张通电话后,Greg下定了决心:威廉·张认为,李彦宏是全世界搜索引擎领域排名在前三位的专家。尽管对中国有着浓厚的兴趣——2000年初Peninsula Capital还联合高盛、Redpoint Ventures向中国最早的IT交易网站硅谷动力投资了1000万美元,但是由于没有在搜索领域的投资经验,他们又拉来了Integrity Partners一起投资。这家VC主要由Inktomi(美国著名的搜索引擎公司,后被Yahoo收购)的几个早期创业者创办。两家VC决定联手向百度投

120万美元(双方各60万美元),而不是李彦宏当初想要的100万美元。“当时我觉得,需要六个月时间把自己的搜索引擎做出来。”投资人问李彦宏,“如果给更多的钱,是不是可以缩短这一时间。”他的回答是否定的。但事实上,从200011日开始,百度公司在北大资源楼花了四个半月就做出了自己的搜索引擎。不仅如此,为了防止市场发生大的变化,原计划六个月用完的钱,百度做了一年的计划,从而坚持到了20009月第二笔融资到来的时候。

 

与资本的第二次联姻

 

第一轮投资者Integrity Partners,还为百度引来了第二轮融资的领投者德丰杰全球创业投资基金(DFJ)Integrity Partners的创始人之一Scott Welch,早年创建一家购物搜索引擎企业时曾得到过德丰杰的投资。2000年的四五月份,DFJ中的“F”,即创始合伙人John H. N. Fisher,通过Scott Welch知道了百度,并很快对其产生了兴趣。DFJ随即对百度展开了审慎的调查,这项工作由刚从新加坡国家科技局加入德丰杰全球创业投资基金的符绩勋担纲。“那段时间,我们大都在晚上去实地考察百度。”符绩勋回忆道,“透过公司的灯光,我们看到了这家企业身上闪现着硅谷式的创业精神。”而另一家创业投资巨头IDG决心投资百度,是因为发现李彦宏一直滔滔不绝的不是自己如何厉害,而是怎么去找“比自己强”的技术和管理人员。“开始创业的时候,我们希望能够找到一位‘能人’担任首席执行官,所以那时我在公司的职务是总裁。”李彦宏解释说。投资谈判过程相当顺利,20009月,德丰杰就联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元。德丰杰约占了总投资额的75%,因而成为百度的单一最大股东,但其仍然只拥有百度的少数股权。据估算,成立不到一年的百度价值至少应当在2500万美元以上。投资者还为百度带来了资本之外的价值。通过Peninsula Capital的穿针引线,百度与硅谷动力结成了合作伙伴,2000522日,双方合作推出了“动力引擎”。“硅谷动力CTO卢建的做法使我们的产品被市场所认可。现在他自己做的医疗网站还在竞价排名方面与百度合作。”李彦宏表示。这种投资组合之间的协同效应,在DFJ身上也得到了体现:周云帆、杨宁等创建的Chinaren(后被搜狐收购)是百度的早期客户,在周云帆、杨宁再次创建空中网(获得了德丰杰的投资)时,双方又再度携手。

 

创业者主导下的战略转型

 

“百度早期的商业模式很像Inktomi,即主要为各大网站提供搜索技术服务。”李彦宏介绍说。尽管百度一度占据国内搜索技术服务市场80%的份额,但经过2000年和2001年的网络低潮之后,国内能够付得起价钱的只剩下新浪、搜狐等少数门户网站。“在服务的范围、方式以及收入分成等方面,百度不可避免地会受到这些门户网站的制约。”一直担任百度公司董事的符绩勋表示。更让李彦宏忧心的是,这些网站“想的不是怎么得到更好的搜索技术、服务,而是怎么少付钱”。20023月,甚至发生了著名的新浪停机事件——百度停止向拖欠服务费用的新浪提供搜索服务,令新浪高层措手不及。李彦宏抱怨说:“这对我们是很可怕的。从他们那儿挣不到钱,就不可能把更多钱投入到研发中,会引发恶性循环。”李彦宏因此把目光瞄向了由美国搜索引擎公司Overture首推的竞价排名。作为“竞价排名”服务的“始作俑者”,Overture的做法是先买断AOL等门户网站关键词搜索结果前五位的位置,再把这些搜索结果的位置卖给相关的商家。由于没有自己独立的门户网站及其独立流量作为支撑,因此Overture看上去更像一个“影子服务提供商”。正因为如此,Google的兴起给了Overture致命的一击。20025月,AOL宣布以Google取代Overture作为网上广告搜索引擎,使Overture遭遇到了创建以来最大的挫折,并直接导致了Overture Yahoo收购的命运。在Overture商业模式的基础上,李彦宏提出了“百度竞价排名”的构想,即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后

排序向企业收费,为此,百度需要实现由领先的搜索技术提供商向竞价排名服务提供商的角色转型。这与百度向投资人递交的商业计划书内所写的商业模式大相径庭,所以,首先就有投资人站出来反对。即使投资过Overture的德丰杰也表示担忧:要向竞价排名服务商转型,百度必须建立自己的网站,这将对门户网站产生“截流”效应,由此,百度和向自己提供80%收入的搜狐、新浪和263等几大门户网站之间的关系将发生微妙的变化,并可能影响公司的收入。即使是在百度内部,主管销售的徐勇也对转型表示出了不同意见,但李彦宏的态度非常坚决:“你们(VC)想要获得高回报退出,百度就必须高速成长,而再坚持目前的业务模式,无法获得这样的发展速度。”“不是你的论据而是你的态度打动了我们。”百度董事会最终同意公司转型。德丰杰的创始合伙人Timothy C. Draper(代表DFJ投资给Overture),甚至亲自到中国向百度介绍Overture的经验。2001920日,百度推出了自己的网站。这时,已很少有人再看好网站,百度却变成了一个地道的.Com公司。200110月,百度正式推出搜索竞价排名服务。与Overture买断搜索结果位置不同的是,百度的竞价排名采取的是与门户网站进行收入分成的模式。这使得百度转型以一种平滑的方式进行。而为了减少对门户网站的依赖,百度采取的策略是从单一门户网站中获得的收入不得超过总收入的10%,同时加紧扩大自身网站的流量和影响。转型后的百度,受到了来自Google的强大压力。20009月推出中文版后,Google 在中国网民中影响迅速增加。为应对竞争,20023月,李彦宏以人称“小天才”的雷鸣为首实施“闪电计划”,后来不满意进度的李彦宏亲自上阵。200212月,“闪电计划”大功告成,百度不仅在技术上全面与Google抗衡,部分指标还领先于Google。目前,在百度的收入中,竞价排名占了80%的份额,其余的20%来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术等。同时,百度的投资人也开始帮助其加强管理团队。“通过猎头公司,

我们找来了普华永道最年轻的合伙人王湛生担任CFO;经过几年的内部培养,朱洪波也正式担纲首席运营官。”2004年初,百度董事会正式将李彦宏的职务由总裁升到了首席执行官。到2003年底,百度已经确立了自己在中国搜索引擎市场的绝对领导地位。美国调查机构Alexa2003年的统计数据则显示:中文搜索引擎中位于第一的百度已成为全球第二大独立搜索引擎商。“短时间内,不会有人撼动百度在中文搜索引擎市场的地位。”就在国内外IT巨头纷纷从不同路径切入搜索引擎市场的时候,符绩勋表示出了对于百度未来的信心:“搜索引擎看似技术门槛不高,但是如何恰到好处地把握这个市场却不是那么简单。即使对于Google这样的搜索巨头,市场环境以及语言差异仍将是一个很大的障碍。”

 

Google进入的价值

 

2003年底,百度开始第三轮融资的时候,面临的主要问题已是选择那些能为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。“第三轮融资持续了六个月,我们在考虑是否接受Google上花了很多时间,因为两者之间的竞争关系是显而易见的,而当时百度并不缺钱。”李彦宏说。但其时即将上市的Google,显然希望通过投资百度“化敌为友”,在中国分得更多市场。2004616日,这两家搜索引擎的领导者宣布进行资本合作。外界揣测,Google向百度投资了1000万美元。“Google的加入会有效增加百度的品牌知名度,但百度仍是独立运作的公司。”李彦宏强调,百度此轮融资为策略性融资,Google只拥有百度极少数股权,不足以影响百度的发展策略。李彦宏、徐勇等公司的原有股东仍然对公司拥有绝对的控制权。德丰杰与Google一起在此轮投资中扮演了领投角色。投资者的名单上还包括Integrity PartnersPeninsula CapitalChina Value、华盈投资(Venture TDF)、信中利投资(China Equity)Bridger Management等,其中,信中利曾在搜狐股票价格徘徊在1美元时大量买进,China Value则拥有强大的政府关系背景,但是,China Value等后来的投资者都没有能

够进入百度的董事会。在不到五年的时间内,伴随着外源资本的进入,百度不断从幕后走向前台,并一步一步地逼近自己的目标。这个过程,按照李彦宏的说法就是:2002年是技术年,百度搜索技术真正成熟,而由于技术是搜索服务提供商的立足之本,百度还将以年度收入的10%投入技术研发,以其2003年约为两亿元的收入计,其投入研发的年度费用达2000万元;2003年是流量年,百度流量比上一年增加了七倍(2002年和主流门户网站的搜索流量持平)2004年是品牌年,百度品牌得到网民的广泛认可。而2005年,李彦宏预计“是百度的收入年”。

 

 

 

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2006-5-3 12:38:05
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Re:百度如此专注

四关卡成就百度上市

 

此次上市,百度股分AB两类,共发售404万股美国存托凭证,占已发行总股本的12.5%。其中,百度公司发售321万股,献售股东出售83万股。每股美国存托凭证相当于1A类普通股,融资1.091亿美元。承销商为高盛、瑞士信贷第一波士顿以及Piper Jaffray。紧随IPO后,百度扩大总股本为3232万股,包括A类普通股和B类普通股。其中,A类股主要是新上市股票,B类股则由上市前私募投资者的优先股和普通股转化而来。20002月,百度引入首轮风险投资者Integrity Partners Peninsula Capital Fund,他们以每股0.25美元各购买A系列可转换优先股240万股,总投资额为120万美元。同年九月,Integrity Partners Peninsula Capital方兴未艾,拉上美国三大风险投资商之一的DFJ以及IDG入伙,以每股1.04美元购入B系列可转换优先股960万股,融资额为1000万美元。其中,DFJ大手笔购入720万股,IDG购入144万股,Integrity Partners Peninsula Capital 分别追加60万股和36万股。去年六月,GoogleDFJ等八家风险投资机构共投资1500万美元买入C系列可转换优先股224.9万股,折合每股6.67美元,其中,GoogleDFJ分别以500万美元买入75万股。三批私募共计1665万优先股,在IPO前转为同等数量的B股普通股。此外,截至20053月底,公司一共发行了1155万股普通股,已于两个月后的530日转为同等数量的B股普通股。以上共计2820万股B类股。IPO后,限售股东出售的83万股B类股自动转为A类股,余下的B类股一共有2737万股。IPO完成后,百度公司最大的两个股东分别为DFJ和李彦宏,前者持有百度25.3%的股权,后者持有22.4%的股权。李彦宏此次IPO中出售了25万股股票,占本人所持股份的3%,而大股东DFJ没有出售股票。

 

重重设卡

 

持有百度2.6%股权(IPO)Google同样没有套现。这家全球最大的互联网搜索公司一直是百度的榜样。而Google近年来开拓中国市场并不顺利,根据iResearch艾瑞市场咨询调查,在今年第一季度中国搜索引擎市场份额中,百度以37.4%稳居榜首,而Google19.1%屈居第三,差距不小。据了解,Google在百度上市时已经同意,持有的百度股份锁定期为两年。一直有猜测认为Google投资百度很可能意味着进一步增持百度,甚至收购百度。事实上,Google几乎没有机会,因为百度在所有收购通道设立了关卡。第一道关卡是“牛卡计划”,就是上文提到的A类股和B类股的划分,这种股份安排叫做双层股票结构(Dual-class Ordinary Share Structure)。其操作思路如下:将在公开市场发行的股票称做A类股票,每股拥有1票表决权,而所有原始股份为B类股票,每股拥有10票表决权。一旦有B类股发生外部转让,该股份将立即转为同等数量的A类股。又规定,一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%,所有B类股将立即转为同等数量的A类股,并且公司从此不

再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股,也无法在董事会拥有足够的表决权。百度是首家采取这种股权配置赴美上市的公司。第二道关卡是“五人董事会计划”。该计划早在一年前百度进行第三轮私募时已埋下伏笔。百度修订了原先与前两轮风险投资者订立的股东协议。按照新规定,百度董事会由五名董事组成,CEO李彦宏任董事会主席,另外由前两轮投资者各派出两名董事。上述优先股东对公司发行的证券有优先选择权。董事会和优先股东有权首先否决任何非转让方之间的股权交易。未经各轮优先股绝大多数股东的书面同意,公司创始人不得转让所持股份。第三道关卡是“摊薄计划”。百度董事会有权越过股东大会,一次性或分批发行最多1000万股优先股。董事会可以决定每批股份的数量、归属、优惠条件、权限等等。这1000万股优先股其实可以实现任何愿望,不仅仅是阻止可能的收购行动,还包括拖延或阻止控制权变动的实施。当然,这可能对公司股价造成负面影响。第四道关卡是“改组董事会计划”。公司董事会有权选举董事填补因董事会扩大或是董事辞职、死亡或除名造成的空缺,以阻止外部股东擅自进入董事会。百度大费周章设立重重关卡,其初衷固然有阻碍Google控制公司之嫌,但更主要的是,确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下,惟华尔街马首是瞻,乃至为业绩好看而乱了方寸。此外,如此设计也便于创始人持续掌控公司命脉,按照自己的思路经营百度,而非随华尔街之波。如此,才能维持公司的独立性格,也才能在一些风险性较高的新技术领域下大赌注。

 

搏命狂奔

IT评论家方兴东认为,“Google加中国,两大最热概念集于百度一身,想不热都不行” 。2004年,百度营收1340万美元,净利润145万美元。不过,以2004年每股收益0.05美元计,百度上市首日收盘价的市盈率2450倍,而Google虽接近300美元高位,市盈率也仅75倍。一些分析师已表示,虽然百度的成长速度快,但营业额和Google相比尚微不足道,虽然目前百度排名中国市场第一,但和第二、第三的距离并不远。其市盈率实在“有点病态”。事实上,百度股价到第三日已跌破100美元。互联网分析师吕伟钢认为,百度在华第一是在Google缺位的情况下取得的。如今,Google决心在华全面开展业务,从游说微软副总裁李开复出任Google中国区总裁,到上马中国工程院,再到紧急宣布授权中企网为其核心业务的全国代理商。“百度今年的营收必须要比去年有好几倍的增长才能符合投资者的预期。”他说。中国搜索市场已经狼烟四起。MSN、雅虎都把搜索置于重要位置,加大投入,而新浪、网易、搜狐等中国门户网站也在努力。不过,也有美国分析师看好百度:“这个世界上除了Google和百度以外没有哪个网站的首页面只有4k大小,却成为亿万人的首页。”生于60年代后期的李彦宏,骨子里不乏理想主义的时刻涌动。每走一步,都抬头看天,保证方向的正确,而又处处要求完美。

 

中国有句俗语,三岁定六十。意思是一个人小时候的性格大概就决定了他一生的性格。李彦宏少年时就已经是众人关注的焦点,活蹦乱跳,个性要强,喜欢自己拿主意。北大的四年锻造更让他养就了独立思考、自由选择的鲜明个性。硅谷学术自由之风的熏陶,又进一步强化了他崇尚专一、坚持自我判断的性格。36年过去,一个洋溢着海归气质、而又刻写着中国传统文化印痕的李彦宏就这样在我们面前创造着奇迹。他把握住人生中最重要的两个年头,一个是出国,一个是回国。两者都开辟了一个崭新的领域,都让他无比兴奋。道·琼斯公司的牛刀小试,让他扬名华尔街。Infoseek公司的慧眼识珠,让他拥有了更阔大的舞台。如果他知足,硅谷完全有他充分展现才华的空间。但处处受制于人,显然完全不符合李彦宏的个性。一个优秀工程师头上的光环不足以笼罩他的所有前程。在体会到作为一名技术人员的无力感后,他豁然开朗。只有自己做一个决策者,才能把握住自己想走的方向。于是有了百度。百度以一种沉静的心态,没有随波逐流没有左顾右盼。沉静如李彦宏,善于自律,善于坚守的他,惟有在沉静中,才会认真做事,对诱惑说不。终日乾乾,换来的是在自已选择的领域的从容。

 

我们愿意看见自己所在的公司每年以几倍的速度增长;我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广;我们愿意按照自己的时间安排来工作;我们愿意与公司的每一个人平等而尊重地进行交流;我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司;我们愿意拥有公司的股票;我们愿意当工作疲劳时候,可以自由地玩游戏或上BBS,而不用竖着耳朵听老板的动静; 我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣;我们愿意工作在舒适的环境……这就是百度,最棒的团队!


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2006-5-3 12:40:04
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Re:百度如此专注
                 

//第三章 百度演绎财富 神话

北京时间85日晚11:40,美国的纳斯达克股票交易市场被一支来自中国的股票所震撼,这支股票,就是百度。百度的发行价是27美元,可是一开盘,就达到了66美元,随后一路狂飙。到收盘时,股价已经升到了12254美元,股价涨幅达到了3.5倍之多。这样的涨幅,不仅创造了纳斯达克海外股票涨幅的历史纪录,即使是在美国,也是过去五年的最大涨幅纪录。85的纳斯达克,成就了一个中国神话。

喜悦背后的转变

 

如果一支股票在纳斯达克上市,一天之内股价上涨五倍多的话,我们只能用一个词来形容,奇迹;如果一个公司在一夜之间会诞生好几个亿万富翁的话,恐怕也只能用一个词来形容,神话。如果一个人一夜之间挣了好几亿美元,那么我们将要用怎么样的词汇来形容百度网络技术公司总裁李彦宏和他的队伍们?

盛大总裁唐骏表示,百度登陆纳斯达克首日受资本市场“疯狂追捧”的现象,不仅对国内行业,对他个人而言,也都是值得高兴的一件事。

“我们正在寻找下一个Google,而我坚持认为它会出现在中国。”摩根斯坦利董事总经理玛丽·米克尔此前曾这样表示。InstreamPartners公司分析师汤姆·塔利也表示,很多从Google身上尝到甜头的投资者都在寻找下一个Google

显然,在他们眼中,百度就是符合其要求的“下一个Google”。因此,不少分析人士认为百度此次IPO 27美元的发行价是个被低估的价格。弗罗里达大学教授杰·里特尔表示,百度首次公开招股的发行价远远低于随后不久的开盘价,这意味着原本应当属于百度公司的大量资金打了水漂。

而此时的百度显然已经“财大气粗”。百度CEO李彦宏表示,他并不为公司在首次公开招股中损失的潜在收益感到困扰,因为百度仅仅发售了一小部分股票,而公司还有着更大的增长空间。事实上,不仅是国外资本市场给予了前所未有的投资热情,对百度的此次上市,国内的“同行们”也是默默地给予关注。

唐骏称,百度此次的成功与互联网搜索巨头Google过去一年在资本市场获得的巨大成功有关;同时,目前中国概念在纳斯达克也仍是一个热点,正是兼具这两点,百度成为资本市场追捧的目标。

随着百度股票的飞升,发行总股本为3230万股。百度总裁李彦宏的身价达到了八到九亿美元。与李彦宏一同成为股市神话主角的,还有百度公司的全体员工。其中百度管理层的持股情况为:CEO(首席执行官)李彦宏22.9%CTO(首席技术官)刘建国0.9%CFO(首席财务官)王湛生1%COO(首席运营官)朱洪波1%,副总裁梁冬0.4%。按目前百度39.58亿美元的市值计算。一个大学毕业后就来到百度的技术人员,今天的身价要用千万来计算;一个前台接线员,身价也达到了百万元人民币,而这样如同童话般的故事,在百度可以说是比比皆是。

 

调整人员

 

在百度高管赴美上市的前夜,百度在另外一条战线抓紧进行着自己的工作。从2004年年底的300人,到现在接近700人,百度仅仅用了半年时间就将公司雇员人数增加了一倍,而据百度人力资源部高级总监鲁灵敏介绍,百度2005年年底员工计划数将可能达到1000人。种种迹象表明,上市对百度来说意味着融资渠道的拓展和市值的提高,而更重要的是,上市给了百度理顺公司治理结构、调整公司管理方式的一个机会,而这种调整伴随着上市的临近已经接近完成。

 高层调整也有进有出,事实上,早在去年百度进行第三次融资的前后,百度就开始对其公司管理层按照上市公司要求做梳理。

 20041月,百度将原副总裁朱洪波任命为公司首席运营官(COO),朱洪波曾在用友集团和汉普管理咨询公司任副总裁。朱洪波致力于完善百度的渠道建设,使百度在盈利方面有了显著提升。

 20049月,百度又一改成立五年以来不设首席财务官(CFO)的做法,任命普华永道的合伙人、财政部会计准则委员会咨询专家王湛生为公司CFO。作为普华永道国际资本市场部的合伙人,王湛生负责为亚太地区,特别是为中国的企业提供IPO、私募及跨国并购等活动提供审计和咨询服务。而在过去的六个月里面,在资本市场上他也一直帮助百度,从挑选承销商到与美国证监会的沟通,都扮演了极其重要的角色。

 20051月,百度又邀请凤凰卫视著名主持人、制作人梁冬加盟,担任副总裁,强化市场营销和品牌推广工作。梁冬到任之后,一向以低调谨慎著称的百度开始频频成为各大媒体的报道对象,从2005年赴美上市,到接连推出百度、胡润“百富人气榜”,主办百度都市状元媒体活动,推出百度标准指数,并将“百度”由名词变为动词,推出“百度一下”的概念。作为凤凰卫视娱乐节目《娱乐串串SHOW》的前主持人、节目制作人,梁冬让百度在市场、公关方面的动作如“串串SHOW”般地招数层出。

 与此同时,百度的共同创始人之一 ——原公司CEO徐勇却在200412月份悄然离开百度,在当时接受《第一财经日报》记者采访时,徐勇曾表示没能亲历百度IPO是他最大的遗憾。而值得注意的是,长期在百度工作的百度市场总监毕胜也在七月初离开了百度,在百度属于中层职位的毕胜目前还没有具体去向。

 在一系列高层调整之后,通过CEO李彦宏、CFO王湛生、CTO(首席技术官)刘建国、COO(首席运营官)朱洪波、副总裁梁冬这样的架构,迎接上市的百度新管理层团队业已露出雏形。 “李彦宏必须确保自己对百度绝对的控制力。”吕伟钢在解释这一事情的原因时分析。但这种分析没有得到百度的认同。

大规模人才招聘是百度转变之一。 基层员工数量的急剧增长与高层员工的进出相对应。此前,百度在618举行的招聘会上招收了65名员工,而这次招聘离上次大规模招聘仅相隔三个月。 2004年年底,百度员工数为300人,相隔五个多月,百度现有员工已近700人。鲁灵敏否认了人员大规模招聘是百度上市前做秀的说法。他称自从创建以来,百度人力方面的缺口一直存在,这次招聘虽然规模较大,但也同百度公司及中国搜索引擎产业自身的发展速度保持一致,属公司的正常工作流程。

 据介绍,除了传统的搜索引擎技术方面的职位,此番百度新公布的特色职务还包括用户体验内容主管,搜索广告策划经理,甚至健康辅导师等等。“前两个是搜索引擎特点所催生的特殊职务,全球都不会有太多,我们寄希望于招到基础好的人到百度,再加以培养。招聘健康辅导师主要是百度公司惜才爱才的体现。”鲁灵敏表示。

 百度CTO刘建国近日声称,百度所招聘的人才,除部分是来自北大、清华、哈工大等著名院校的应届生外,绝大多数来自全球各大互联网公司有相关经验的人才。百度招聘人才极为苛刻,2005年三月大型招聘会,最终获得登记资格的人才达700多名,但经过近三个月的筛选,最终仅录得30多名。而今年以来招收的300名员工,硕士以上学历者占到85%以上,海归人才的比例也明显提高。

 北京大学信息管理系2004级研究生孙志鹏告诉《第一财经日报》记者,作为李彦宏的系友,信息管理系确实有几名毕业生在这两次招聘中加盟百度,其中就有一位是2002级的研究生。“经过近两年的高速发展,百度构建了完善的内部培训和职业生涯规划体系,随时准备迎接新员工的到来。”鲁灵敏说。而据百度市场部人士介绍,百度会为每一位应届毕业生配备一位导师,导师所属的部门不一定与该学生相同。这样可以帮助这些毕业生尽快融入百度这个公司,同时导师所属部门与其不同也有助于开拓这些新人的视野,便于他们在百度的全面成长。

 

前车之鉴——网景

 

百度如愿以偿地登上了纳斯达克,而且第一天就受到投资者的追捧。百度招股价27美元,开盘价66美元,收盘于122.45美元,暴涨354%,最高更是达到了151.21美元。数字说明一切,百度如此优异的表现,让百度员工振奋。但我们想说,股价暴涨之后,但愿百度不是网景。

 有着惊人的相似历史,十年前的89,也有一支网络股登陆纳斯达克,让整个华尔街和硅谷都为之兴奋,那是世界互联网的先驱——网景公司。网景公司初次上市,一夜之间融资超过了20亿美元,在180 天之内,网景股价达到了142.75美元,涨幅超过了400%。去年Google上市就有很多人把它与网景比较,而今,百度上市首日如此良好的表现,外电也一样把网景拿出来对百度评头论足。十年一个轮回,Google和百度哪一个更像网景?

网景199589的上市,直接触发了第一次互联网热潮。网景公司的股票飞速上升,19951220达到了每股120美元的高点。网景1995年度的预计销售额仅4700万美元,市场价值却超过了60亿美元,遥遥领先于拥有110亿美元资产的苹果公司的市场价值。而第二次互联网的热潮在2004年就已经来到,Google的推动功不可没。Google网络广告业务的不断增长,让其股价不断飙升。2004810Google上市,仅仅315天后,股价就从IPO价格的85美元暴涨超过300美元,市值达到845亿美元,远远高于时代华纳(790亿美元)、迪斯尼(520亿美元)、和雅虎(490亿美元)的市值。

网景靠浏览器起家,最后被微软的IE超过,导致网景被AOL收购。百度以中文搜索起步,如今国内搜索引擎市场一场混战。中国市场不光有Google的青睐,雅虎、微软也虎视眈眈,百度怎么能独善其身呢?在这场较量中,百度目前领先靠的是本土的文化背景。这一点,Google们已经注意到了。并且持有股权的Google是否蓄意要蚕食百度的中文搜索市场?百度会否做下一个网景?

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2007-8-6 18:58:53
風吹不熄





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Re:百度如此专注

汗 这个要顶下~~~


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