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2007-8-22 15:50:56

张朝阳很遗憾的是没能收购腾讯QQ

《互联网周刊》:您对搜狐第一季度的财报做何评价?

  张朝阳:搜狐已经穿过了无线调整的这一个隧道,搜狐最难的时候已经过去了—我说的都是外部看起来最困难的,实际上内部我倒不觉得有什么困难。整个2004年就是调整的一年,因为无线业务在2003年比较高速地成长,到2004年就开始萎缩,一直萎缩,虽然广告和搜索其他的业务这么多年来都在缓慢地持续地成长,但是无线业务占的比例比较高,所以它的这种萎缩看起来对整体的影响比较大。

  《互联网周刊》:如何看待搜狐无线业务的前景?

  张朝阳:我觉得无线业务可能会比较平稳地增长。2.5G和3G的到来使得我对无线的长远前景,比在2004年的时候要看好,但这种业务不会像短信那时候那么高速地增长,将是比较均匀增长的一种方式。相对来说还是更看好广告业务和搜索业务。

  《互联网周刊》:广告可能已经接近新浪了?

  张朝阳:对,而且尤其是搜狗,付费搜索业务的成长是非常良好的,去年保持了15%的成长速度,这是高于品牌广告的速度。

  《互联网周刊》:这个季度搜狗的收入好像只比上个季度增加1%?

  张朝阳:因为第一季度,跟品牌广告一样,毕竟是一个淡季嘛,一般淡季都要萎缩的,但是搜索还涨了1%,我们预计第二季度比第一季度要涨15%。搜狗的收入现在应该是名列前茅吧,我们去年是1000万美元,其实应该跟百度差不了多少。

  《互联网周刊》:搜狐的网络游戏似乎做的不是很成功?

  张朝阳:是的,在搜狐整个营收中的比例还是比较低,所以我们可能需要交更长时间的学费吧。网络游戏实际上是一种网络上的收费业务,所以跟互联网的门户是非常相关的,我们肯定会把它作为长期的业务。

  《互联网周刊》:业界都在质疑搜狐的市值已经跌出门户三甲?

  张朝阳:搜狐现在拥有一个巨大的网络资产,但是投资人是看不到这些价值的。中国流量前50位的网站搜狐(包括收购的网站)占了5个,没有任何一个公司有这样的网络资产。

  《互联网周刊》:您如何向美国的投资者解释?

  张朝阳:我觉得没必要解释,因为跟着他们走太多的话,五年之后就失去江山了。所以我们现在就认为,我们现在形成网络上最大的影响力和流量是非常重要的,哪怕现在不赚钱也没关系。所以在这个商业模式没有全面形成的时候,我现在关注影响力,有了影响力,才有了未来。我们再也不像以前一样,以前老是关注收入,不关注影响力

  《互联网周刊》:现在讨论流量和影响力的重要性,是不是有点像互联网初期的味道?

  张朝阳:在2000年的时候,我们老是觉得流量大的话,也没什么用,当时一种论调是中国网民的价值为零,因为大家没有购买力,当时也是一味地不看好中国互联网,后来发现流量特别大的就一定能够产生某种商业模式,只是时间的问题。当时QQ崛起,也没有一个商业模式,所以我们现在很清楚了,就是说,我才不管你现在有没有商业模式,最重要的是影响力怎么样。

  《互联网周刊》:搜狐如何将“影响力”变现?

  张朝阳:现在就是因为互联网的商业模式其实也不断地在演化,也就产生了这几种收费模式,也就是网络游戏的模式和手机上面的收费。以前,唯一的模式是广告,所以我们在已有的各个口当中,每个口都得站住,而且对于用户来讲,实际上是一回事。现在的商业模式还没有全面形成,但是三年之后肯定会有一个很大的爆发。今年我们的重点肯定是在搜狗方面。

  《互联网周刊》:付费搜索能给搜狐带来爆炸式的增长么,就像搜索对雅虎的推动一样?

  张朝阳:搜索在中国还没有形成一个很大的市场,和品牌广告相比还只是一小部分,但是未来肯定是平分秋色的。现在搜索的收入规模还不算大,但是搜狗的成长是很可喜的。

  《互联网周刊》:现在搜狐最大的竞争对手是谁?

  张朝阳:早期互联网行业唯一的收入是广告,当华尔街的人都盯着你的广告收入的时候,我们明显的竞争对手就是新浪。现在大家都意识到,或者我意识到了,短期的盈利金额超过谁不是很重要了,收入规模超过谁不是很重要的,因为这个东西是不可持续的,能够造成可持续的根本的原因就是你的流量、规模和影响力。所以说撇开这种收入规模上的竞争,而主要看影响力的话,那我们的竞争对手一下就很多很多了,不只是新浪。所以我们现在各个方面都要扩大我们的影响力。

  《互联网周刊》:目前为止最满意的一个收购是什么?

  张朝阳:现在来看焦点网是相当满意的,经过整合以后对我们的成长做出很大的贡献。另外在整个搜狐的门户基础上,焦点网已经越来越确立了在房地产领域的地位,已经在全国展开了这种态势。

  《互联网周刊》:搜狐目前为止最遗憾的一次收购是什么?

  张朝阳:历史上跟很多的公司都谈过收购,比如说QQ。2001年的时候和他们谈过,但是当时他们的要价太高,当时要9000万美元。我们那时候整个的市值还不到9000万美元,所以最终没有收购。

  《互联网周刊》:很多业内人士指责搜狐没有一个核心业务?

  张朝阳:我们的核心业务就是广告。现在的持久战已经打的快要成功了,超越新浪之后我们就是最大的广告平台了。

  《互联网周刊》:搜狐未来几年会不会像雅虎那样,仅依靠广告就能支撑高速的业绩增长?

  张朝阳:中国有中国的特点,中国经济发展得并不平衡。美国全是民营经济,中国却还有国有经济,而且中国经济目前属于粗放型经营,美国都是精细化的经营,所以中国的广告市场没有美国那么大。

  《互联网周刊》:搜狐对用户的定位是什么?

  张朝阳:现在我们就要保持让人们到了搜狐这个门户矩阵以后各取所需,各个年龄段的人到这里来有不同的入口,不会说是会面向哪些。中国的网民现在还是偏年轻的,20多岁的人中,已经有10%的人上网,所以搜狐在目前针对中国网民的需求来讲,可能更加地娱乐化和时尚化。

2007-8-22 16:08:38
搜狐在目前针对中国网民的需求来讲,可能更加地娱乐化和时尚化。

为什么要收购啊?
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